从毛坯件、成型、入厂、检验、喷塑、装箱、库存、出厂、安装使用、售后服务等等一系列环节的职能执行过程，构成了沟槽管件企业管理的全部。这些活动是由一个部门来完成的么？这些工作是由一个人来完成的么？显然是不是的，那么，加强各个部门之间的职能活动的循环也就成为了我们今天要讨论的重点，主要有三个部分。

1、每个部门要制定自己相应的发展计划和工作计划 今天做什么？明天做什么？每个时期不同的安排又是如何的，一系列的计划构成了企业的发展战略，从企业整体上而言，这是实现我们沟槽管件市场发展的重要组成部分之一。

2、企业各个部门的组织协调职能 人事工作，原材料产品的购进，销售、售后、生产和安装使用（压槽机的协调也是重点）等等一些列部门之间工作的协调性，都是由协调组织部门来完成的，权责分配的明确性，及其每个工作岗位的配置，是一个企业正常运转的前提。

3、对于计划和战略进程的实际控制 企业管理人员通过对沟槽管件每个细节的把握和掌控，管理着计划的实施和进程，并不时的进行矫正，以保证预期计划目的的实现。

    沟槽管件企业管理的好坏，直接决定了产品质量的好坏，加强各个部门之间的智能的有效科学的循环，是保障我们企业生产的根本和前提。